风靡90年代的爱多VCD王朝的覆灭，源于创始团队内部的不合
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摘要：风靡90年代的爱多VCD王朝的覆灭，源于创始团队内部的不合 爱多VCD 1.1995年胡志标和陈天南共同创办了爱多公司，两人持股比例分别是45%，东升联合社持股10%。在公司经营上，胡志标主外
风靡90年代的爱多VCD王朝的覆灭，源于创始团队内部的不合
爱多VCD
1.1995年胡志标和陈天南共同创办了爱多公司，两人持股比例分别是45%，东升联合社持股10%。在公司经营上，胡志标主外，陈天南主内，重大事项一起决策。而后胡志标通过一系列操作，让爱多短短几年从一个不知名的山寨小厂迅速发展到和行业龙头新科一样的位置，销售额最高时达16亿元。
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2. 爱多VCD作为90年代最火的VCD品牌，他的崛起到失败只是昙花一现，问题究竟出在哪里？原因可能有很多，我们这里只讲他失败的重要原因之一：创始团队内部不合。
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3. 在公司崛起后，胡志标和陈天南在经营理念上产生分歧：
胡志标主张多产品布局，把资金投入到广告中，并下调产品的价格以期快速占领市场；
陈天南主张把VCD做精，将资金投入到研发中，以质量和技术取胜而不是依靠价格。
这样的情况下，两人分歧越来越大，公司也在内耗中越来越衰败，陈天南要退出，但胡志标迟迟无法兑现，同时现金流也出现问题，再加上1999年糟糕的市场环境，导致众多债权人集体上门讨债，最终走向破产。
VCD
4. 从上面情况我们来看团队内部不合的原因：
【1】朋友合作，人情与生意混杂一起，没有明确的进入和退出机制，双方互相内耗；
【2】股权平分，企业没有明确法律意义上的领头人，在出现经营理念分歧时没有决断，互相掣肘内耗；
【3】股权平分，出力和不出力分配的收益都一样，股权权益和制度不完善，当进行利益分配时很容易产生矛盾，影响企业经营与发展。
5.由此我们可以明白，团队内部不合必然导致企业失败，更何况初创企业和初创团队。
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